一位靠技术起家的私营公司老板，刚创业时，他一个人既当董事长，又当总经理，还当总工程师。由于他发明了一种专利，产品的销售形势非常好，公司的总规模很快做到将近５个亿，这５个亿中有１个多亿是他自己的私人财产，其余４个亿是借来的。
这时候，有人劝他，公司到了这样的规模，应该及时地为公司招聘经营人才和销售人才。但是他就是不愿意把总经理的位置让出去，而且还深信酒香不怕巷子深，不愿去招募过多的销售人才。没过几年，因为他欠的债过多，无法及时还债，公司发生了一轮政变，董事长、总经理、总工程师的位子全都没有了。
所以，再能干的企业家也要承认，一个公司的运作需要各类人才的组合。俗话说“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”，如果认为单枪匹马就能做长久的话，这个公司早晚要出问题。
公司要避免亏损，需要五类关键性人才组成一个优秀的团队。
①技术人才。对于公司来说，首要的是技术维护人才，其次才能考虑技术开发人才。
②管理人才。管理人才必须是专门的管理人才。