【管理技巧】
陈志鑫知车,爱车,更视人才为最宝贵的资源。作为中国 汽车行业的先锋,20多年来,陈志鑫培养造就了大批人才,被大家公认为是当代中国汽车界的“教父”。
一直以来,陈志鑫终坚持将员工的利益放在首位,充分尊重每位员工,积极帮助员工发展,并不断将员工利益的概念从基础的员工安全以及福利制度不断地向外延伸扩张,从而形成了一条“员工个人发展通路”体系,让上海大众的员工获得了更宽广、更多元化的个人发展空间:
①吸引、聘用、培养优秀人才,帮助员工进行职业规划,完善后备干部培养机制,为员工提供多元化的发展道路,实现人尽其才,才尽其用。
②不断完善评价激励机制,建设公开、公正、公平的人才竞争和选拔机制,促进优秀人才脱颖而出。
③鼓励员工参与管理,完善信息沟通渠道,建设多方位、快速畅通的员工参与管理的途径。干部要注重与下属的沟通,主动关心下属,帮助下属成功。
企业内部营造充满关爱、蓬勃向上的和谐氛围,让每位员工感到温暖和鼓舞,使整个上海大众富有持续的凝聚力和创造性。这也正是陈志鑫领导上海大众取得巨大成功的重要原因。